Skip to content

Правила поведения руководителя в новом коллективе

Скачать правила поведения руководителя в новом коллективе fb2

Не менее важно для правила знание этикета и поведений поведения. Как руководителю вести себя в новом коллективе. Любой руководитель, зная элементарные правила поведения в коллективе, прежде всего должен быть требователен к себе и являться примером для подчиненных. В ней приведены методические подходы, которые в определенной мере помогут руководителям в их работе.

Какие правила поведения в коллективе существуют?

Потому что новая должность — это не только новые обязанности, но и новая роль в коллективе. Вы к этому готовы? Я решила собрать рекомендации для начинающих руководителей отделов, подразделений, компаний.

Ведь продвижение по карьерной лестнице одного человека может стать проблемой для остальных членов коллектива и даже негативно отразиться на рабочей атмосфере. Какой стиль руководства выбрать? Как мотивировать сотрудников? Что такое психоклимат и как понять, что он негативный?  В коллективе не должно быть панибратства. Придерживайтесь культуры делового общения. Стройте отношения на взаимоуважении.

Правила поведения начальника. Ты мечтала стать руководителем и наконец получила долгожданное повышение. Но вдруг вместо радости испытываешь страх: каково это — быть начальником? Cosmo Online редакция shariki-on-line.ru  — И весь коллектив смотрел на меня, как на чужака.

Со мной холодно общались, игнорировали замечания, новые предложения воспринимали в штыки. Первые полгода приходила на работу, как на экзамен, — подчиненные испытывали на прочность буквально каждый день.  И помни: в том, что молодой руководитель чувствует себя неловко в новой должности, нет ничего страшного.

Но важно определить причину неуверенности. Поведение руководители, его умение управлять подчиненными, здоровый психологический климат в коллективе способствуют развитию творческой инициативы работников и в итоге дают не меньший производственный эффект, чем механизация и автоматизация труда.

Повседневная практика учит, что руководители, сумевшие добиться здоровых отношений в коллективе, наладившие прочный контакт и взаимоотношения между сотрудниками, добиваются лучших результатов в работе.  В ней приведены методические подходы, которые в определенной мере помогут руководителям в их работе.

Как руководителю вести себя в новом коллективе. Как завоевать авторитет в коллективе новому руководителю среднего звена?

Алгоритм поведения в первый месяц работы от бизнес-тренера по трудовому праву и управлению персоналом Юлии Жижериной.

Первый месяц работы особенно важен для руководителя среднего звена — начальника отдела, департамента, подразделения, группы. Как все будет на новом месте, как сложатся отношения с начальником, коллегами и подчиненными? А если это первая руководящая должность, как побороть неуверенность в своих силах?. Быть руководителем всегда непросто, а на новом месте ― еще сложнее. За 15 лет работы в рекрутинге у меня был не один переход в новую компанию, и каждый раз приходилось приспосабливаться к новому коллективу.

Сейчас я гораздо спокойнее отношусь к таким ситуациям ― модель поведения отточена, действия доведены до автоматизма. Однако я знаю, какие эмоции испытывает руководитель на новом месте.  Это правило очень «жизненное», применимое к любой сфере отношений ― от личных до рабочих.

Приходя в новую компанию, многие слишком быстро сближаются с людьми, которые проявляют к ним интерес. Я бы сказала, что это довольно поспешный шаг. Первое правило. В новом для вас коллективе обязательно есть или был лидер. Он мог быть сильным, слабым, деструктивным, но он был. Поэтому вам, как новому руководителю, необходимо выяснить, кто этот лидер, если он есть.

Кем был этот лидер, если он ушел или его ушли. Надо знать его плюсы и минусы влияния на коллектив. Если лидер есть, и он готов поддержать вас, то это просто отлично.

Заручитесь его поддержкой, но контролируйте – нельзя, чтобы его власть была больше, чем ваша.  Выберите те, которые совпадают с вашим представлением о поведении сотрудников.

И только после этого начинайте всячески поддерживать нужные вам традиции и правила, и блокировать ненужные. Как это делается?. Новый руководитель трусит, когда дела идут не так, как он планировал.

Мне довелось наблюдать это лично. Управленец стремился показать, «кто в доме хозяин», начал устанавливать свои порядки и пытался прогнуть под них коллектив.  Руководитель-новичок может уйти в другую крайность: стать чрезмерно неравнодушным руководителем, то есть «добрым полицейским».

Он везде влезает, старается навязать свою точку зрения и помочь.  Такая модель поведения позволит избежать многих ошибок, от которых не застрахован даже опытный руководитель. Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса. Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам. Многие руководители стремятся быстрее проявить себя на новом месте и демонстративно ломают старое. Татьяна Долякова, основатель кадрового агентства ProPersonnel, отмечает, что российские менеджеры любят сразу применять жесткие меры: кого-то увольняют, вводят штрафы, подчеркнуто обесценивают опыт предшественника, пересматривают мотивацию персонала и тем самым, вместо того чтобы обрести в коллективе искренних союзников, демотивируют людей.

Действуйте постепенно.  Оксана Дебольская рассказала, с какими трудностями столкнулась одна ее клиентка, став начальницей в новом коллективе. Она была ответственной, умной, профессиональной, но слишком демократичной.

PDF, PDF, djvu, EPUB